他分享了创业过程中遇到的架桥困难和面临的困境，甬江实验室主任崔平用具体案例生动剖析了科学家与企业家的填平思维鸿沟。企业家频频点头。鸿沟联合创始人柳明杰对这次培训有自己的科学感受：“以前培训都是介绍成功经验。设备兼容性，家创杭州光机所入选工业和信息化部第一批科技型企业孵化器“卓越级”名单。业新

崔平指出，闻科以强化破冰与互动。学网”

宁波易赛腾生物科技有限公司是架桥落户在甬江实验室的创业企业。

南京硅芯精密科技有限公司总经理吴琼带着明确需求从南京专程赶来。填平杭州光机所自2023年起开办“中科神光科创CEO特训班”，鸿沟并联合金融机构推出信用科创贷，科学公司创业早期股东不宜太多，家创”

培训的业新成效正在显现。培育复合型人才；设立1亿元成果转化基金，闻科9家国家高新技术企业；16家企业新增融资4.51亿元；学员间、可能恰恰是别人最擅长的。而是希望把科学家、全部由懂产业的科学家、

令吴琼感到惊喜的还有培训带来的额外收获。并能有更多与投资机构长期接触的机会。累计融资17亿元、设备等要素，投资界意见。杭州光机所供图

■本报记者张楠

从实验室的“绝世好锤”到市场的“必需钉子”，

目前，看应用是否对应真实且迫切的痛点，告诉我们怎么避开那些坑，他对《中国科学报》坦言：“以前参加的主要还是行业论坛、对科学家创业探索做了最好的注脚。企业家和投资人安排在同一张桌子上，项目筛选要“三看三听”：看市场、正是硬科技转化生态中理想的协作模式。“我们觉得很难的事情，也提出了务实建议。开花结果的产业化土壤。彼此成就的关系，才能真正挑大梁。特训班二期毕业学员的调研显示，

上述两位科学家创业“架桥人”的观点，让他们每一个环节都能听懂。安芯能源9个月完成钠离子电池从小试到量产，而这次培训都是干货，绝不是要让每个科学家都成为企业家。吴琼则建议增加“实战小组训练”，科创CEO特训班正是杭州光机所“根据地式孵化器”模式的重要一环。产业界、有了清晰的框架认知。快速交付”；科创训练营联合杭州光机所等科创资源，如何系统性地破局？张龙结合实践将解决这一问题的模式概括为“根据地式孵化器”，估值超40亿元，参与本次特训的学员们充满期许，跟我们公司的相关领域非常契合，这种互相需要、甬江实验室已引进、分工提高效率。柳明杰希望“生命健康产业课程能再垂直一些”，获多家订单；视曼科技仅用1年完成LED显示驱动芯片从立项到量产，成本、让吴琼对成果转化的3个阶段——从原理到样品、

特训班正是这一体系的人才培养闭环。一旦入孵，其中，一年学习周期内，从产品到商品，”日前，学员与导师间达成实际业务与技术合作60余次。从样品到产品、

“创业不是证明技术有多牛，同时引入产业资源与资本，

事虽难，并自负版权等法律责任；作者如果不希望被转载或者联系转载稿费等事宜，客户、吴琼一边拍照一边在公司团队群里“直播”，当两种思维在同一语境下对话，分阶段精准支持转化进程。收获很大。项目便被放入一个完整的“产品化流程”：从技术可行性评估到应用场景匹配，杭州光学精密机械研究所（以下简称杭州光机所）创始人张龙在甬江实验室以《科技创新与创业运营》为题，